ontwikkeltrajecten en transities van managers
Een robuuste en beproefde aanpak
een robuuste aanpak
De meeste ontwikkeltrajecten leiden niet tot het gewenste resultaat. Daarom is het niet vreemd dat veel bedrijven huiverig zijn om zo'n traject in gang te zetten. Ontwikkeling van managers en transities binnen organisaties worden dan ook vaak pas opgestart als reactie op een interne of externe noodzaak (reactief veranderen).
Er zijn maar weinig bedrijven die managers ontwikkelen omdat ze een bepaalde ambitie hebben (proactief veranderen). En dat is jammer. Ontwikkelen vanuit ambitie geeft immers een andere energie dan wanneer dat vanuit een noodzaak gebeurt.
Wendbare organisaties hebben een ambitie. Ze willen ergens naartoe. Ontwikkeltrajecten en transities worden in gang gezet om die ambitie waar te maken.
We helpen bedrijven om wendbaar te worden. We maken tijd en ruimte om een robuust proces in gang te zetten, waarmee leren en veranderen in de vezels van mensen, teams en de organisatie wordt geworteld.
Dat gebeurt niet overnacht. Daarom werken we altijd voor een langere periode met onze relaties samen.
De 3 fasen aanpak
De beproefde aanpak van
ontwikkeltrajecten en transities van managers
Bij veranderingen, transities en ontwikkeltrajecten van managers maken we gebruik van een beproefde aanpak die uit 3 duidelijke fasen bestaat.
uitleg aanpak
Hoe we ontwikkeltrajecten en transities vormgeven
Bij het vormgeven van ontwikkeltrajecten en transities van managers maken we gebruik van onderstaande 3 stappen die zich in de praktijk hebben bewezen.
kennismaken
Ontwikkel managers en medewerkers als het kan, niet alleen als het moet.
Vul het formulier in en we nemen contact met u op om samen de mogelijkheden voor uw organisatie te bespreken.