12 belemmeringen van de wendbare organisatie

12 belemmeringen van de wendbare organisatie

Het ontwikkelen van High Performance organisaties

De weg naar een lerende en wendbare organisatie

Lerende organisaties zijn organisaties waar mensen hun capaciteiten continu uitbreiden om de resultaten die ze echt wensen te creëren. Ze koesteren nieuwe en expansieve denkpatronen, hebben een gezamenlijke ambitie en de medewerkers zijn continu aan het leren.

Hoewel veel bedrijven de wens hebben om een lerende en wendbare organisatie te worden, hebben slechts 10% van hen dat ook echt bereikt. Het is meer dan alleen maar trainingen organiseren en daarnaast kunnen er diverse obstakels in de weg staan.

12 belemmeringen van de wendbare organisatie

Binnen vrijwel elke organisatie zijn er belemmeringen die overwonnen moeten worden om een echte lerende en wendbare organisatie te worden.

Organisatie
Structuur

Verstopping van informatieoverdracht top-down en bottom-up en silo denken

Geen Alignment
Visie & Strategie

Gebrek aan draagvlak en eenduidig door vertalen  naar de operatie

Gebrek aan
Besluitvorming

Zonder besluiten op alle niveaus verandert er niets

Vaste
Patronen

Belemmeren de verandering en  fixeren de status quo

Centralisatie van
Macht

Er ontstaat geen verantwoordelijkheid en verbeterkracht door de organisatie

Inflexibiliteit van
Processen

Leidt tot bureaucratie en starheid in de organisatie

Ontbreken van Kennis en Vaardigheid

Belemmerende executie- en realisatiekracht van de doelstellingen

Gericht op de
Korte Termijn

Leidt tot gebrek aan motivatie  door ontbreken van richting

Geen Creativiteit,
Innovatiekracht

Gebrek aan onderscheidend vermogen en waarde toevoeging

Onvoldoende
Experimenteel

Vernieuwen ontstaat door proberen. Er is geen “one best strategy”

Geen Identificatie Missie en Waarden

Geen binding met de organisatie, geen trots, geen openheid

Angst
Cultuur

Kunstmatige harmonie, men durft zich niet uit te spreken, fouten herhaling

Werken aan een lerende organisatie

Om van uw bedrijf een lerende organisatie te maken, zal er gewerkt moeten worden aan de 5 overeenkomsten die lerende organisaties onderscheiden van anderen.

Systeemdenken

L&D leiders moeten het systeem als geheel begrijpen net als elk element of unit die daar onderdeel van is. Lerende organisatie worden ondersteund door een cultuur van samen werken en samen leren.

Persoonlijk Meesterschap

Een leven-lang leren mindset helpt om het belang van continue groei te begrijpen, omarmen en te waarderen. Constante verbetering van vaardigheden en kennis en deze toepassen in de praktijk.

Mentale Modellen

Bestaande ideeën moeten door leiders onderzocht en geëvalueerd worden middels zelfreflectie om overtuigingen die in de weg staan uit te dagen. Dat geeft medewerkers een manier om te begrijpen hoe ze in het grote plaatje passen en meewerken aan het grote geheel.

Gedeelde Visie Bouwen

Versterk leiders die vooruit denken, gecommitteerd zijn aan het proces, een gedeelde visie hebben, overtuigingen uitdagen, zelfreflectie stimuleren en een voorbeeld zijn voor hun teamleden. 

Teamleren

Elk lid van ieder team moet zich bewust zijn van de organisatorische leerdoelen en gewenste uitkomsten en samenwerken aan het realiseren daarvan. Kampioenen die kennis delen.

Zet de EERSTE STAP

Zet de eerste stap op weg naar een organisatie waar iedereen voor wil werken. Vul onderstaand formulier in en we nemen contact met u op om te bekijken hoe u de kansen in uw organisatie kunt verzilveren.